независимый онлайн-форум орифлейм

OriForum.net

Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

New
Повтор первого сообщения

Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

27 Дек 2007 16:16

Тема уже затрагивалась в некоторых постах, но тем не менее...
Представьте себе такую ситуацию.
У Вас появляется партнер из региона. Который говорит: приезжай, всё будет - офис, квартира, картина, картонка и маленькая собачонка :Улыбка:
Вы приезжаете, вас ждет радушный прием: вам показывают офис, проводят встречи, смотрят в рот, когда вы говорите о бизнесе. В общем все :Класс!:
Вы начинаете работать, и тут начинается постепенное кидалово: "партнеры" не выполняют обещаний, наплевательски относятся к офисной работе и т.д и т.п.
В итоге исчезают вовсе, оставив офис и кучу новичков, которых кинуть не очень здорово. Или как :Вопрос:
Вы остаетесь на дольше чем два месяца (как изначально планировалось), делаете офисную работу и продолжаете развивать бизнес.
Появляются две веточки, неоперившиеся, но подающие надежды.
Но Вы не хотите остаться в городе навсегда.
Что бы Вы сделали????????
Менеджер
Возраст: 35
Откуда: Рязань
В Oriflame:
Директор

Самые ценные сообщения
Сообщение #267924 от 18 Янв 2010 19:50, Татьяна_65, 2 отзыва
Сообщение #52756 от 04 Янв 2008 03:44, Nena, 2 отзыва
Сообщение #268097 от 19 Янв 2010 00:51, Secret, 1 отзыв
Сообщение #268094 от 19 Янв 2010 00:46, Тортик, 1 отзыв
Сообщение #93549 от 06 Июл 2008 00:28, Nena, 1 отзыв
Сообщение #52807 от 04 Янв 2008 17:35, Nena, 1 отзыв
Сообщение #52750 от 03 Янв 2008 23:42, Eclat, 1 отзыв

Re[30]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 18:57

Татьяна_65 писал(а):
Это, конечно, что-то из ряда вон выходящее

Надо сказать, что у нас в маленьких северных городках есть такая фишка: получая приличные зарплаты (не все, но большинство), граждане очень любят все брать в долг - до зарплаты, до пенсии, до стипендии... Продукты, вещи, косметику, мебель - все! Типа, город-то маленький, все друг друга знают - когда-нибудь да сочтемся. И бороться с этой практикой очень трудно. Видимо, у Наргиз и есть такой менеджер, которая тоже отдает заказы без оплаты под честное слово. Что изначально ОЧЕНЬ порочно и грозит большими проблемами. Нельзя так. Человек может год ходить и улыбаться, а потом исчезнуть, как сквозь землю, с товаром на приличную сумму. Не со зла, ну, просто так звезды "склались" :Пардон: . И будешь виноват только ты сам - тот, который все это добро отдал ему в белы руки без оплаты.

Еще раз: срочно менять такого менеджера! :Плачущий:

Рекламные объявления:
Старший Золотой Директор
Откуда: Россия
В Oriflame:
Директор

Re[31]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 19:00

так вся проблема что я под нее и строила всю ветку и если ее поменяю то и группа уйдет, она сидит в офисе, буду ей говорить что ей нужна помощница,но что-то делать надо и мне надо стать строже :Злорадствующий:
Старший Менеджер
Возраст: 39
Откуда: Радужный
В Орифлейм:
Директор

Re[32]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 19:50

Martik писал(а):
Татьяна_65 писал(а):Не понимаю, как так получилось, что не поняла КК?


Да не непоняла КК, а просто она Ни за что НЕ несет ответственности. Все держится на

Наргиз, как относилась ко всему как будто ей кто-то что-то должен, так и осталась до сих пор. Раз заплатила,- пронесло, второй...


Да это нынче "модно" - ни за что не нести отьветственности. Только сегодня читала статью об этом из рассылки"Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать для вас" - "Кладбищенский комфорт привычных действий".

Вот она.

Как бы кризис не бил по доходам, руководители стойко оправляются от ударов по кошельку и с неизменной солидарностью продолжают чувствовать недостаток понимания человеческого фактора.
Это заметно на семинарах, которые я веду для руководителей и владельцев бизнеса. Когда я поднимаю тему, затрагивающую получение дохода, и даю слушателям инструменты для этого, все слушают внимательно и записывают. Иногда задают вопросы по существу. Ведут себя как зайки. Но стоит только на полном серьезе коснуться вопроса, связанного с качествами сотрудников — аудитория взрывается эмоциями! Причем, не сказал бы, что полными счастья. Скорее эти эмоции выражают нечто противоположное.
Знаете, что больше всего бесит владельцев и директоров предприятий в людях? Безответственность, некомпетентность и наглость.
Приходит человек устраиваться на работу. В любое время, а тем более в кризис. И ищет стабильности, сам не будучи способен обеспечить какую-либо стабильность для предприятия. В общем, ситуация выворачивается наизнанку. «Всю жизнь с протянутой рукой», но в высокомерной форме. Большинство безработных ведут себя весьма нагло, из серии «вы мне должны». Как ребенок богатых родителей.
В середине ХХ века Л. Рон Хаббард исследовал, что лежит в основе мышления преступника. Он обнаружил, что лейтмотив преступных действий — идея, что ему (преступнику) все должны, когда это совсем не так. Преступник считает, что ему действительно принадлежат те вещи, которые он пытается украсть или присвоить мошенническим образом, только ему почему-то их не дают. Он считает, будучи несколько не в себе и попутав логические связи, что мир несправедлив к нему. Поэтому он начинает с того, что просто требует дать ему то, что по его мнению ему «положено». Например — высокий оклад за то, что он осчастливит предприятие своим присутствием на рабочем месте с 9 до 18.
Работодатели устали от наглых безработных. Но сами их поощряют, предлагая оклады халявщикам. И оправдывая это тем, что «иначе я вообще никого на работу не найду».
Смотрите, как переворачиваются правильные представления. Владелец предприятия создал бизнес-идею, рабочие места, нашел технологию, запустил всё это и поддерживает на плаву своей личной энергией, тратя массу нервов. На нем лежит ответственность за весь бизнес. Вроде бы он должен получать дивиденды с бизнеса, но у него есть понятия, он знает, что надо зарабатывать. И — о, ужас! Он пашет зачастую больше всех, зарабатывая деньги на всю контору. Тот, кто должен получать (так как уже внес вклад в виде создания бизнеса) — зарабатывает. А тот, кто должен зарабатывать — стремится получать. Так как его манит идея о том, что кто-то в принципе получает. И он не видит дальше своего носа и не способен заметить, какой груз приходится нести на своих плечах бизнесменам. Преступник не готов к принятию ответственности, он не понимает, что позиция «получателя» это также позиция «создателя».
Эта болезнь поражает иногда и самих владельцев бизнеса, приводя их к непониманию. Меня постоянно спрашивают: какая бизнес идея хороша, что принесет деньги? Я делаю серьезное лицо и отвечаю, что анализируя бизнес, можно прийти к выводу, что создание операционных систем (типа Windows) приносит отличную прибыль. Так же можно заняться нефтью или газом. Или создать сеть магазинов по продаже мебели, либо ресторанов быстрого питания. А ещё можно выпустить вкусный газированный напиток на кофеине и продавать его по всему миру, кое-кто на этом имеет неплохие деньги... Мне говорят — постойте, но ведь вы говорите про бизнесы-гиганты, а у меня малое предприятие.
Дорогие мои, все эти конторы когда-то были малыми предприятиями. И пахали годами, чтобы добиться того, что они добились. «Но нам нужно, чтобы доходы — как у Кока-Колы, только сразу!».
Люди забывают, что получение больших сумм сопряжено либо с созданием, либо с пахотой. Либо с преступлениями, но тогда вы в 100% случаев жертвуете свободой, безопасностью (собственной и близких) и счастьем (собственным и близких). Счастливых преступников не бывает.
Одна из причин в том, что люди занимаются тем, что они не любят делать. Рядовые сотрудники устраиваются на нелюбимую работу от безысходности и потому, что им всю молодость внушали, что «надо получить образование, чтобы тебя взяли на хорошую работу». Они получают образование и думают, что этого достаточно, чтобы теперь требовать от общества хорошую работу.
Ребята, вас надурили. Извините, что сообщаю это вам, но ваше образование имеет ценность исключительно для вас. Истина в том, что ценность не в дипломе, не в знаниях, не в навыках, не в ваших связях и способностях — всё это и гроша ломанного не стоит. Настоящую ценность имеют только полученные вами результаты. Ваше образование, обаяние и талант либо позволяют вам получить эти результаты — либо нет. Если нет — они составляют лишь ваши потенциальные плюсы, которые ещё надо реализовать. Оплачивать их можно лишь авансом, надеясь на результаты. И это с точки работодателя очень рискованная инвестиция.
Бизнесмен тоже может привлечь инвестиции под хорошую идею. Но эта идея должна дать плоды и прибыль, оправдав вклад инвесторов — иначе этот бизнесмен плохо кончит свою карьеру. Как именно он кончит, зависит от региона, в котором развиваются события. Есть цивилизованные места, есть не очень.
В любом случае, самый умный подход к выбору работы или бизнес-идеи таков: а чем мне настолько нравится заниматься (я имею в виду — делать что-то для других, а не отдыхать), что я бы и бесплатно этим занимался, и ещё приплатил бы. Работая в такой области, вы сможете быть счастливы не только в день получения зарплаты. А в случае кризиса не потеряете ощущение радости жизни.
Я действительно хочу, чтобы мои статьи помогли кому-то изменить свою жизнь к лучшему. Мне не важно, насколько труден будет для вас первый шаг за пределы зоны комфорта. Если вы не хотите жить, как сейчас — меняйте свою жизнь.
Если вы хотите выйти на новый уровень, вам придется делать что-то совершенно новое и необычное. Что находится за пределами зоны комфорта. Если делать только то, что вы привыкли, вы останетесь на том же месте, не так ли? Это вполне логично.
Человек расстраивается, начиная понимать, что полученное ранее образование «подняло его культурный уровень» (что, кстати, сомнительно), но не имеет реальной обменной ценности. Не умея производить что-то, имеющее реальную обменную стоимость, этот человек прилагает усилия, чтобы «впарить» себя за оклад, зная, что он не отрабатывает полученных денег. Он даже не желает в это вникать. Это сродни мошенничеству.
Данную ситуацию можно вылечить при помощи настоящего обучения. Просто надо сделать шаг за привычную зону комфорта, так как в ней нечего искать. Не надо ползать под фонарем, пытаясь обнаружить ключи от квартиры, которые вы обранили в темной подворотне, только потому, что «под фонарем же светлее!». Поищите лучше там, где есть ответы, но возможно кончается ваша зона комфорта.
Вы думали, что с окончанием института вам больше не надо будет учиться? Позвольте сказать вам правду — это не так. Теперь-то и начинается настоящая, практическая учеба. Вам предстоит научиться тому, как на самом деле давать обществу то, за что оно с радостью будет платить вам большие деньги.
Старший Менеджер
Возраст: 50
В Oriflame:
Консультант - 9%

Re[33]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 20:35

Наргиз писал(а):
так вся проблема что я под нее и строила всю ветку и если ее поменяю то и группа уйдет, она сидит в офисе, буду ей говорить что ей нужна помощница,но что-то делать надо и мне надо стать строже :Злорадствующий:

А группа уже уходит, правда? Если она сама не хочет сохранить офис, то какой смысл его содержать за свой счет. У меня была такая же ситуация. Но я сама отвечала за офис и наняла независимого офис-менеджера, бывшего военного. Никакой выдачи заказов без оплаты и в помине не было. Подписан договор о материальной ответственности и все дела. Когда я поняла, что мой "лидер" сама ничего не хочет делать, а ждёт когда я её выведу на 21%, я предупредила, что брошу её группу. Сначала она не поверила, ведь я тоже вложила в офис деньги, время, силы. Но когда я приехала и сказала, что либо я переоформляю СПО на неё, либо оно со следующей недели не работает, то согласилась на переоформление. Мало того, я заставила заплатить мне за мебель и оформление СПО (кое-что, правда, подарила). Теперь я туда не езжу, голову себе не заморачиваю, а она решает все проблемы сама (я только отслеживаю, чтобы не было долгов). Рекомендую жестко объясниться по телефону, остановить работу СПО и обзвонить структуру с выяснением кто хочет строить бизнес. Если никого нет, закрыть СПО и заняться регистрациями поближе. У нас в Украине сейчас есть возможность получать заказы надом с курьерской доставкой, может и у вас такой сервис есть, рпедложите своим консультантам.
Исполнительный Директор
Возраст: 56
Откуда: Украина, Белая Церковь
В Орифлейм:
Директор

Re[34]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 20:53

Я на завтра запланировала обзвонку ветки, конечно услышу негатива по полной, они все в расстройстве из-за заказов.
У не в группе есть КК, но они не хоят заморачиваться с СПО,искать на стороне тоже не знаю как, буду разговаривать посмотрим что получится :Улыбка:
Старший Менеджер
Возраст: 39
Откуда: Радужный
В Oriflame:
Директор

Re[35]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 21:23

Наргиз, как по мне, то надо взять секретаря (офис-менеджера) на зарплату. Человека, который не связан с Ори, т.е. для него это будет работа, и зарплата будет зависеть от того, есть долги или нет, и без оплаты выдавать не будет, и отношения не будет "хорошая-отдала заказ без оплаты, нехорошая - не отдала". Искать так же, как ты искала людей на регистрацию - "требуется секретарь для работы в офисе"

_________________
Ищу активных и целеустремленных, помогу выйти на приличный доход - подробности на http://ivori.com.ua
Бриллиантовый Директор
Возраст: 38
Откуда: Кременчуг
В Oriflame:
Золотой Директор

Re[36]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 21:25

завтра предложу именно это, пусть дает объявление
Старший Менеджер
Возраст: 39
Откуда: Радужный
В Орифлейм:
Директор

Re[37]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 21:28

Наргиз писал(а):
завтра предложу именно это, пусть дает объявление

причем для этого секретаря только ты должна быть "последней инстанцией", никаких просьб и подкатов, работа есть работа. построже будь :Подмигивающий:

_________________
Ищу активных и целеустремленных, помогу выйти на приличный доход - подробности на http://ivori.com.ua
Бриллиантовый Директор
Возраст: 38
Откуда: Кременчуг
В Oriflame:
Золотой Директор

Re[38]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 22:02

Татьяна_65 писал(а):
Александр, всё делали правильно и за вами не надо было ничего исправлять?

я за собой САМ исправляю :Подмигивающий:
Татьяна_65 писал(а):
А если с вами бы так
»»
Александр писал(а):
имхо легче новых нарегить

со мной так и делали

_________________
НИКТО НЕ ЗАПОМНИТ ТЕБЯ ЗА ТВОИ МЫСЛИ... Воплоти свои мечты.
Бриллиантовый Директор
Возраст: 45
Откуда: Волжский
В Oriflame:
Директор

Re[39]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 22:04

Александр писал(а):
Татьяна_65 писал(а):
Александр, всё делали правильно и за вами не надо было ничего исправлять?

я за собой САМ исправляю :Подмигивающий:
Татьяна_65 писал(а):
А если с вами бы так
»»
Александр писал(а):
имхо легче новых нарегить

со мной так и делали

И именно потому ты Лидер. А если ребенка на руках носить, и все ему в рот класть, как думаете станет ли он ходить самостоятельно?
Бриллиантовый Директор
Возраст: 36
Откуда: Ессентуки
В Орифлейм:
Директор

Re[40]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 22:10

NATALЁK писал(а):
И именно потому ты Лидер

ну до лидера ещё очень далеко :Подмигивающий: скажем так активист-затейник хендмей :Улыбка:

_________________
НИКТО НЕ ЗАПОМНИТ ТЕБЯ ЗА ТВОИ МЫСЛИ... Воплоти свои мечты.
Бриллиантовый Директор
Возраст: 45
Откуда: Волжский
В Орифлейм:
Директор

Re[41]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 22:38

Александр писал(а):
ну до лидера ещё очень далеко скажем так активист-затейник хендмей

Не скромничай :Класс!: Сказали Лидер - верь! И соответствуй :Класс!:
Бриллиантовый Директор
Возраст: 36
Откуда: Ессентуки
В Oriflame:
Директор

Re[42]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

18 Янв 2010 22:54

Наргиз, где-то на форуме Геннадий выкладывал "Лошадь сдохла - слезь". Как раз эта зарисовка помогла мне понять тупиковость моих отношений с таким "лидером".
Исполнительный Директор
Возраст: 56
Откуда: Украина, Белая Церковь
В Oriflame:
Директор

Re[43]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

19 Янв 2010 00:20

Вообще, выхода из сложившейся ситуации вижу два:
1) Забить на группу. Пусть делает, что хочет, СПО закрыть.
2) Если жалко потраченных на нее денег, сил и энергии, поехать в регион, познакомиться с группой. Предварительно всех обзвонить.
Я бы попробовала 2-ой вариант. Была бы настойчивой - все бы получилось. Надеюсь, что все будет о ч е н ь хорошо. Ведь Вы этого заслуживаете. Главное идти вперед, начинать, изменять (корректировать) и завершать (скорее всего, это уже близко). Новых званий!!!
Гость

Re[44]: Регионы: тащить тяжело... а бросить жалко?

19 Янв 2010 00:46

Наргиз писал(а):
ко всем отношусь со всей душой и болею за них,

Наргиз, вот БОЛЕТЬ ни за кого не надо, ИМХО.... Я так понимаю, Лена у вас чемодан без ручки: и тащить тяжело, и бросить жалко. Наблюдаю за многими "мягкими" Лидерами такую ошибку: ставка не на того чел изначально сделана (но ведь вначале мы об этом не знаем), хотим за них, делаем за них....и прирастаем к ним кожей, которую потом с кровью приходиться отдарать....
Задача наставника - показать направление движения, а идти или не идти выбирает ученик.... САМ....и проверяется это его делами
Помните восточную мудрость: Не давай мне рыбы, а научи меня её ловить.

Рекламные объявления:
Рекрут - осваивающийся
Возраст: 40
Откуда: Россия, Дзержинск
В Oriflame:
Менеджер - 18%

Показать сообщения:   
Поиск информации по форуму Поиск продукции Орифлейм