Спикеры выездного семинара 6-8 октября «Президентские курсы» в Суздале

Уважаемые Лидеры!

Предлагаем Вашему вниманию спикеров, выступающих на выездном семинаре «Президентские курсы» в Суздале:

Гаглоевы Сергей и Галина, Бриллиантовые Директора, Краснодарский филиал
Это Лидеры номер один среди молодежи до 30 лет!!!
Тор 9 ЮФО Краснодарского филиала. Удвоение за последний год!
Все, что есть сегодня у Сергея и Галины получили в Орифлэйм! В структуре уже одна бриллиантовая ветка, осталось 23... Основной город работы- Кропоткин-80 000 человек. Справиться с таким объемом помогает большая персональная группа и умение работать и развивать ключевых партнеров. Одни из самых высокооплачиваемых Бриллиантов в России!!!

Украинец Сергей и Татьяна, Бриллиантовые Директора, Украина
Они молоды и успешны. Для всех своих консультантов они – пример темпа в работе, двигатель для всей команды! Эта молодая пара увлекает за собой своей энергией, напором к достижению целей своих и целей каждого Лидера в структуре! Но, будучи успешными в бизнесе, они также не забывают о своих маленьких радостях в жизни. Сергей увлекается рыбалкой, шумному и бурлящему развлечениями отдыху в мегаполисе предпочитает тишину и спокойствие природы. Татьяна ведёт здоровый образ жизни, так как считает, что Лидер должен быть здоровым телом и душой. И этим она подаёт пример не только своим родным и близким, но и всем тем, кто её окружает. По специальности Татьяна – учитель младших классов. И именно в Орифлэйм она смогла реализовать своё призвание в полной мере, ведь теперь Таня и Сергей являются наставниками и учителями для тысяч своих консультантов, помогая им изменить свою жизнь к лучшему!!!

Гелло Светлана, Дважды Бриллиантовый Директор, Воронежский филиал
Светлана пришла в компанию в 1998 г., в 2006 г.- внедрила в свою работу систему ПРО, в 2010 г. - создание VIP-клуба (система ПРО через клубную работу), мастер статистики и планирования! в 2011 г закрыла два звания Старший Бриллиантовый Директор и Дважды Бриллиантовый Директор.До Орифлэйм: учитель английского языка высшей кат., призер городского конкурса "Учитель года", основатель и руководитель "Волгоградской ассоциации девочек-скаутов", член "Британского Совета Волгоградского пед.университета". Доп.образование: Институт тренеров г.Санкт-Петербург (курс Александра Синамати), Оксфордский университет (Англия), тренинговый центр Пакс Лодж (Лондон). Сейчас: трое детей, две внучки, работает вместе с мужем. Участник Президентского Движения, участник Президентского Саммита в Монте-Карло, акционеры компании Орифлэйм!

Волкова Ирина, Исполнительный Директор, Казанского филиала
Звание Исполнительного Директора достигнуто за три (!) года работы в Орифлэйм. Быстрый рост, система обучения. Сильная сторона- развитие Лидерства персональной группе. Отличная слаженная команда, амбициозные цели. Работа в системе и планирование результата! Работает вместе с мужем!
Участник Президентского Движения, участник Президентского Саммита в Монте-Карло, акционеры компании Орифлэйм!

В Суздале будет проходить Бриллиантовый клуб Московского филиала.
У меня есть возможность задать 3 вопроса от Россиян 5го октября.
ПРЕДЛАГАЮ ВАМ ВСЕМ НАПИСАТЬ ИХ ТУТ..... а я озвучу
ответы потом тут напишу

»»

геннадий писал(а):

В Суздале будет проходить Бриллиантовый клуб Московского филиала.
У меня есть возможность задать 3 вопроса от Россиян 5го октября.
ПРЕДЛАГАЮ ВАМ ВСЕМ НАПИСАТЬ ИХ ТУТ..... а я озвучу
ответы потом тут напишу

Геннадий, хорошая идея, вопросы есть.
Один раз Магнус сказал, что теперь у Орифлэйм новая "безумная" цель-чтобы у каждого жителя России был свой номер в Орифлэйм. Отсюда вопрос
1. Если это тенденция на построение потребительских структур, то что будет меняться в маркетинг-плане (отмена ЛК,например)?

Целый ряд событий за последнее время: непонятная история с Паяна-обувь, где по листовке от компании все попадали на частный сайт с призывом регистрироваться к бриллианту; регистрация с официального сайта к ТОПам, а не к региональным лидерам; история с сайтом-визиткой, в которой консультанты продвигали визитку среди своих претендентов на регистрацию, а те попадали прямо к ТОПу в структуру...все это наводит на мысль, что компания разворачивается лицом к ТОПам и "попом" ко всем остальным, что ТОПам все можно (то, что было с паяной, думаю не простили бы ни одному директору и простому консультанту).
Вопрос 2. Понимает ли компания, что такое отношение к неТОПам подрывает принцип "Единства"? Все остальные попадают в неравные условия работы...

На сайте прошло несколько опросов, несколько вопросов были о том, нужны ли спонсоры...Это похоже на перестраивание работы в сторону перекоса в построение биснеса с сетевого на несетевой (не многоуровневый, а малоуровневый, как в Эйвоне).
Вопрос 3. Планируется что-то, что уменьшит роль и место спонсора в системе Орифлэйм? Например, из-за увеличения доли построения сетей через интернет?
Больше спросить не у кого, надеюсь на вас, Геннадий

»»

Евгения Киянова писал(а):

Один раз Магнус сказал, что теперь у Орифлэйм новая "безумная" цель-чтобы у каждого жителя России был свой номер в Орифлэйм. Отсюда вопрос

1. Если это тенденция на построение потребительских структур, то что будет меняться в маркетинг-плане (отмена ЛК,например)?

В этом же ключе. И отмена 150ББ?

Присоединяюсь к вопросу Евгении Кияновой! Двумя руками!