Ответственность - главное качество партнёра

Secret, так я и на менеджере это делаю)) ты, как драгоценный лидер, чему директоров учишь? Как сопровождаешь?
Я в теории знаю про иерархию лидера для себя, лидера для других, лидера команд и т.д., а на практических навыках как это отражается? И на проводимых для директоров тренингах?

Килечк@, этому и учу. вот когда ты сможешь своих этому научить - дальше лишь количество действий определяет результат. Если конечно зовешь на бизнес в итоге.

сопровождаю - моя задача научить людей делать и знать ряд вещей. вот пока не убежусь что она поняла что делать и как, пока не научилась это делать, так и учу этому.

»»

Secret писал(а):

моя задача научить людей делать и знать ряд вещей

а хоть немного из ряда вещей это конфиденциальная информация?))) хочется человеку конкретизировать ответ)))
в целом-то я придумать могу, но придуманное от практического отличается)))
цикличное: растить новую ногу, это по плану успеха видно

так а я выше написала же:
1) научить продавать
2) научить рекрутировать
3. проводить презентации
4) планировать свой результат
5. планировать свое рабочее время
6. проводить обучение.

пока не увижу что у человека получилось, учу, вношу корректировки

»»

Килечк@ писал(а):

Мне задали вопрос: какими знаниями и навыками отличается Директор от менеджера, и чему ещё директор может научиться?
Я не могу ответить, я не директор

Директор работает с менеджерами, а менеджер с продавцами, вот и вся иерархия.
Навык директора-делегирование, навык менеджера-командообразование

Нена, в смысле директор только делегирует и обязанности раздает? Типа начальник уже, а менеджер команду собирает? И как только менеджер в своей команде начинает делегировать, он становится директором? Может так как у менеджера меньше людей, он должен больше рекрутировать, а директор обучать и мотивировать? У директора-то команда побольше...
Только вот директор, чтобы расти по лестнице должен, как и новичок делать новые действия: приглашать с нуля на новые звания.
Кира, ты хороший вопрос задала) я вот директор, даже золотым была, а вот разницу рассказать не могу. На практике мне кажется, что у моей команды нет столько знаний и опыта, как у меня.

--------------- Добавлено спустя 9 минут 30 секунд: ---------------

Килечк@, а ты откуда про эко-косметику знаешь, это раз. А два: спрашивать чему может научиться еще директор, странный вопрос. Учится можно всегда: хоть крестиком вышивать, хоть испанский язык, хоть познать истину).
Может смысл вопроса: чему должен научится менеджер, чтобы стать директором, чему должен научиться директор, чтобы стать президентом?

Джамиля, Не забывай правило 20Х80.
20% на личный рекрутинг и 80% на командный
если у тебя есть менеджер глупо за него выполнять его работу. Задача директора вывеси менеджера на уровень директора. Это возможно только если менеджер повторит действия наставника, который стал директором..
Если ты вышел на 15%, 18%, даже 22% но у тебя нет менежеров, ты не удержишьэтот уровень, упадешь.. так как каждый навык должен быть отработан попорядку..
продажи-рекрутинг-спонсирование-командообразование-делегирование...
если не умеешь делегировать, так и придется всю жизнь самому пахать.
менеджер образует свою команду менеджеров и становится директором
директор учит менеджера создавать команды..

Не умеет - научится. В этом его задача! Если что-то на тренингах недополучил - интернет в помощь. Мои вон сайты строгать начали на виксах всяких.. хотя далеко не каждый профи в компьютерах и интернет. Если не начнет делать, то и не научится. А по сути - продажи и рекрутинг - и все на практике- как Полежаев говорит, он школ не проводит

Директор - это Лидер, который обладает Лидерскими навыками, он обучает командообразованию, построению бизнеса. Сам обучается постоянно новой информации, потому что время не стоит на месте и некоторые методы, работавшие 5 лет назад, сейчас уже не работают. Менеджер - это в первую очередь рекрутер и продавец, он рекрутирует, спонсирует, продает, на первых этапах у него еще нет Лидерских качеств, он еще не умеет вести за собой команду так как это делает Директор. Менеджер может быть ключевым игроком в команде, а может и не быть. Директор - однозначно Лидер команды единомышленников и на него равняются.

--------------- Добавлено спустя 1 минуту 28 секунд: ---------------

Хорошо, Нена, спасибо. Тогда посмотри, я выше написала, тут все правильно?

--------------- Добавлено спустя 2 минуты 20 секунд: ---------------

Кто застрял на 15%, ЧТО НЕ ТАК ДЕЛАЕТ?
Если у менеджера спо - и он сам все делает - это и тормозит росту?

--------------- Добавлено спустя 42 секунды: ---------------

Ульяна, у тебя вроде есть спо тоже?

»»

Nena писал(а):

Если ты вышел на 15%, 18%, даже 22% но у тебя нет менежеров, ты не удержишьэтот уровень, упадешь.. так как каждый навык должен быть отработан попорядку..
продажи-рекрутинг-спонсирование-командообразование-делегирование...
если не умеешь делегировать, так и придется всю жизнь самому пахать.
менеджер образует свою команду менеджеров и становится директором
директор учит менеджера создавать команды..

Ни прибавить , ни убавить!!! + 1000

--------------- Добавлено спустя 1 минуту 55 секунд: ---------------

»»

Джамиля писал(а):

Директор - однозначно Лидер команды единомышленников и на него равняются.

не всегда так. Директор -профессионал, но не всегда -лидер.

»»

геннадий писал(а):

не всегда так. Директор -профессионал, но не всегда -лидер

Ну да..на практике не всегда так, это в компании прописано, как в теории!!!

--------------- Добавлено спустя 36 минут 44 секунды: ---------------

Радислав Гандапас, как всегда. отлично говорит о делегировании)
https://www.youtube.com/watch?v=84cs9guuDlQ

»»

Джамиля писал(а):

Если у менеджера спо - и он сам все делает - это и тормозит росту?

--------------- Добавлено спустя 42 секунды: ---------------

Ульяна, у тебя вроде есть спо тоже?

есть. категория б. не тормозит, а помогает. команда есть. есть правильно расставленные акценты. Мешает тому, кто ищет отмазки. для меня это возможность общаться с моими людьми.

--------------- Добавлено спустя 1 минуту 17 секунд: ---------------

я сейчас по субботам в офисе. ну и когда надо. а работаем 4 дня на выдачу. Вчера 1 девочка позвонила, сказала что пока не будет работать. осталось нас 4 менеджера. Но меня это не напрягает.

--------------- Добавлено спустя 1 минуту 25 секунд: ---------------

я еще действительно подумывала зачем мне в моем маленьком офисе люди, которые не растут. Может ставить условие рост? не обучается, не растет - зачем ему ключ? пусть просто в консультантах ходит. Милости просим в рабочее время.